Nível de maturidade em gerenciamento de projetos segundo o modelo PMMM

Este trabalho propõe uma análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através do Project Management Maturity Model (PMMM) proposto por Kerzner (2006) na Universidade Federal de Pernambuco – Campus Agreste. Inicialmente o tema foi abordado utilizando uma revisão bibliográfica sobre o gerenciamento e maturidade em projetos e explanando os modelos de maturidade existentes e uma pesquisa quantitativa realizada com 40 servidores administrativos da instituição. Como resultado pode-se apontar que a organização não atingiu o nível 2 “processo comum” de maturidade em gestão de projetos pois a mesma não possui um método estruturado, com processos definidos capazes de integrar e coordenar de maneira eficiente a execução de suas atividades.