A tomada de decisão no front-end

Este estudo analisa as configurações dos modelos de tomada de decisão no processo de captação de novas oportunidades, para o desenvolvimento de produtos em uma indústria de Motores Elétricos Industriais. Em uma abordagem mais qualitativa foi estudada a evolução do processo em níveis estratégicos e táticos, desde sua fundação em 1970. Os resultados demonstram a predominância do modelo de tomada de decisão político no processo vigente e a necessidade de um novo paradigma organizacional capaz de oxigenar um modelo mais criativo, para captar novas ideias e oportunidades. A organização avaliada apresentou êxito global em seu desenvolvimento até o presente momento. Sua vigorosa saúde financeira e capacidade técnica lhe asseguraram posição de destaque no cenário internacional. No entanto, as mudanças no contexto internacional, fomentadas por crises econômicas e saturação em mercados consolidados, demandam um processo de captação de novas oportunidades de maneira inovadora.