Práticas de governança para o processo sucessório em empresa familiar

O presente livro tem como principal objetivo identificar e descrever como as práticas de governança podem auxiliar no processo de sucessão em uma empresa familiar. O Grupo RBS foi o foco do estudo, por ser uma empresa familiar que já passou por três processos de sucessão, possibilitando assim sua análise sob os pontos destacados. Identificou-se que a empresa apresenta práticas de governança corporativa, como por exemplo, os conselhos de administração, de família e acionistas, que conduzem seu desenvolvimento e contribuem para a perpetuidade do empreendimento, bem como demonstrou adequar-se às exigências das boas práticas de governança, frente a cada um dos processos sucessórios que passou. Ressalta-se a preocupação da direção do grupo para com a individualidade de cada dimensão (família, empresa e propriedade) e como elas se relacionam no ambiente organizacional, para que todas as dimensões tenham a mesma relevância e prerrogativas próprias.