Reestruturação do Arranjo Físico de uma Empresa Fabricante de Displays

Devido ao alto nível de concorrência encontrado no mercado atualmente, a manutenção da eficiência operacional é essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Neste contexto o arranjo físico pode ser considerado elemento chave para o desempenho do processo produtivo de empresas de todos os setores. Quando se trata de organizações que reúnem em suas plantas produtivas atividades de naturezas distintas a eficiência do arranjo físico se torna ainda mais crucial para o sucesso das operações. Assim este trabalho apresenta um estudo do processo produtivo, com foco no arranjo físico, de uma empresa fabricante de displays. Assim após a compreensão do funcionamento do processo foram utilizadas as ferramentas da metodologia SLP (Systematic Layout Planning) para o desenvolvimento de um novo modelo de arranjo físico para a organização. As mudanças propostas por este modelo trouxeram uma série de melhorias para a empresa como, por exemplo, maior organização da área produtiva, fluxos de materiais mais curtos e eficientes, diminuição do espaço ocupado pela produção, entre outros.